Интервью с Ириной Жовнер — руководителем РОО «Подари надежду» (Республика Крым). О росте организации, системных невыплатах, «секретных формулах» чиновников и о том, почему социальная сфера нуждается в объединении.
Начало пути: от гранта до 70 подопечных
Мы стали официальными поставщиками социальных услуг в 2017 году. В самом начале путь казался перспективным: местное Министерство социальной политики помогло с помещением, а на оборудование мы выиграли грант. Благодаря этому удалось создать полноценную базу для работы: оборудовать сенсорную комнату и закупить всё необходимое для занятий по методикам Монтессори.
Организация росла быстро. Если в 2019 году на обслуживании было 20 детей, то сейчас их уже 70. Мы помогаем ребятам с самыми разными особенностями развития, но основная часть наших подопечных — дети с аутизмом.
Финансовый тупик: «Денег нет, виноват Минфин»
Проблемы начались синхронно с ростом организации и переменами в стране. Первые серьезные задержки финансирования мы ощутили на стыке 2022 и 2023 годов.
«В феврале 2023 года произошел шок: вместо положенной компенсации в 2 миллиона рублей за отработанный период нам выплатили всего 800 тысяч. Как выживать? Чтобы удержать педагогов и оплатить коммуналку, нам пришлось влезать в огромные долги и лихорадочно искать выходы».
Как это объясняют в Министерстве?
Ответы чиновников сводятся к стандартным фразам: «Денег нет», «Виноват Минфин», «В стране СВО». Однако на федеральном уровне риторика иная: Президент неоднократно подчеркивал, что социальная поддержка должна сохраняться и усиливаться. Почему на местах происходит обратное — вопрос открытый.
«Секретная формула» и урезание бюджетов
В ходе разбирательств выяснилось, что расчеты теперь строятся по некой «новой формуле», внесенной в местное постановление.
В течение всего 2023 года ситуация оставалась критической: поставщики на нашей территории получали лишь 40-60% от реально заявленных сумм.
Борьба за права: объединение поставщиков
Когда задержки стали систематическими, мы поняли — в одиночку не справиться. Поставщики Крыма начали объединяться.
Что было сделано:
«Почему поставщик должен тратить время на эту бумажную работу, а не на реальную помощь детям? Регулировать социальный процесс и собирать статистику — задача власти, а не НКО».
Есть ли надежда на изменения?
Сейчас моя организация, как и многие другие, стоит перед крайне сложным выбором. Но я убеждена: если родители особенных детей и поставщики услуг проявят активность и солидарность, мы сможем добиться перемен. Социальные права детей не должны приноситься в жертву бюрократическим формулам.
Теги: #ИнтервьюПоставщик #СоциальноеОбслуживание #РООПодариНадежду #Крым #ПраваДетей #НКО #Господдержка
Начало пути: от гранта до 70 подопечных
Мы стали официальными поставщиками социальных услуг в 2017 году. В самом начале путь казался перспективным: местное Министерство социальной политики помогло с помещением, а на оборудование мы выиграли грант. Благодаря этому удалось создать полноценную базу для работы: оборудовать сенсорную комнату и закупить всё необходимое для занятий по методикам Монтессори.
Организация росла быстро. Если в 2019 году на обслуживании было 20 детей, то сейчас их уже 70. Мы помогаем ребятам с самыми разными особенностями развития, но основная часть наших подопечных — дети с аутизмом.
Финансовый тупик: «Денег нет, виноват Минфин»
Проблемы начались синхронно с ростом организации и переменами в стране. Первые серьезные задержки финансирования мы ощутили на стыке 2022 и 2023 годов.
«В феврале 2023 года произошел шок: вместо положенной компенсации в 2 миллиона рублей за отработанный период нам выплатили всего 800 тысяч. Как выживать? Чтобы удержать педагогов и оплатить коммуналку, нам пришлось влезать в огромные долги и лихорадочно искать выходы».
Как это объясняют в Министерстве?
Ответы чиновников сводятся к стандартным фразам: «Денег нет», «Виноват Минфин», «В стране СВО». Однако на федеральном уровне риторика иная: Президент неоднократно подчеркивал, что социальная поддержка должна сохраняться и усиливаться. Почему на местах происходит обратное — вопрос открытый.
«Секретная формула» и урезание бюджетов
В ходе разбирательств выяснилось, что расчеты теперь строятся по некой «новой формуле», внесенной в местное постановление.
- Отсутствие прозрачности: С этой формулой никого из поставщиков не ознакомили.
- Парадокс роста: Нам обещали, что чем больше детей в организации, тем больше будет поддержки. На деле мы стали получать меньше, чем когда у нас было всего 20 подопечных.
В течение всего 2023 года ситуация оставалась критической: поставщики на нашей территории получали лишь 40-60% от реально заявленных сумм.
Борьба за права: объединение поставщиков
Когда задержки стали систематическими, мы поняли — в одиночку не справиться. Поставщики Крыма начали объединяться.
Что было сделано:
- Коллективные обращения: Написаны письма на имя Министра и Главы Крыма с требованием разъяснить ситуацию с выплатами и логику новой формулы.
- Попытки диалога: Мы пытались попасть на личный прием к Министру, но получили категорический отказ. Нас перенаправили к заместителю, причем всех записали на разные дни, чтобы не допустить коллективного обсуждения.
- Бюрократическое давление: Вместо решения финансовых вопросов нас завалили дополнительной работой. Теперь от нас требуют детальные таблицы: диагнозы детей, квалификация педагогов, поминутные отчеты.
«Почему поставщик должен тратить время на эту бумажную работу, а не на реальную помощь детям? Регулировать социальный процесс и собирать статистику — задача власти, а не НКО».
Есть ли надежда на изменения?
Сейчас моя организация, как и многие другие, стоит перед крайне сложным выбором. Но я убеждена: если родители особенных детей и поставщики услуг проявят активность и солидарность, мы сможем добиться перемен. Социальные права детей не должны приноситься в жертву бюрократическим формулам.
Теги: #ИнтервьюПоставщик #СоциальноеОбслуживание #РООПодариНадежду #Крым #ПраваДетей #НКО #Господдержка
